在写下这个标题的时候，我没有丝毫的犹豫。也许读者会产生困惑，会问：现有都什么年代了，还会有穿“布衣”的董事长？简直瞎掰！请尊敬的读者且慢“骂娘”，本篇的主人翁确实不穿布衣，而且还是一位衣着考究、注重形象、风流倜傥、执掌着有四千之众的国有大型一档企业集团的董事长。这个企业集团不但在中国白酒行业声誉隆重，而且他们的产品在市场上也是风靡大江南北，“醉倒”着千百万消费者。
在写这篇正文之前，我必须把“布衣”一词就我的所理解交待清楚，否则本文无法进行下去。
一段不得不说明的文字
《辞海》中这样写道，布衣：平民。《史记·李斯列传》：“夫斯乃上蔡布衣，闾巷之黔首。”可见古时候布衣属“菜根”一族，籍籍无名。
然而，贺老总曾经说过：“从来智人奇士，大多出在布衣草野之间。”
贺老总的话确实令人对“布衣”一词重又多了个“三思”。就如滔滔自远而近的历史历经了沧海桑田的变迁一样，今天，“布衣”一词必然地（也是历史地）注入了新的外延式“内涵”。
布衣者，在今天除了“古释”之外，或者之内，增添了诸如：思想朴素、情感朴素、生活朴素、语言朴素等新元素。一句话，我今天所说的“布衣”，是一个有着一颗平常心，或者说是一个有着“百姓意识”的人；一个“坐在小庙里”却运筹帷幄着波涛汹涌的”商海“的人；一个以平常心敢以“天下为已任”的人——
他，就是全国优秀青年企业家、“五一”劳动奖章获得者、安徽双轮酒业股份有限公司董事长
（一）
受命于危难，他义无反顾
众所周知，原“安徽双轮集团”的主体企业——安徽高炉酒厂曾经也是一个红遍白酒消费市场的企业，其主打产品“双轮池”，也曾让各地消费者“如醉如痴”过几年，也在市场经济（虽然尚不规范）的大潮中获得过许多大大小小的辉煌。然而就在这个时候，一场“天灾人祸”骤然降临双轮；其“因由”全国数十家报刊杂志多有报道，中央电视台某套《经济与法》栏目也曾向全国播放，在这里笔者就不辍述了。
“灾难”的降临，使本就由于各种内、外部原因造成的、使双轮陷入困境的局面更是“雪上加霜”；企业的产品在市场上一滑再滑，正常的生产秩序几近失控，一批工人回家“待业”了，“债主们”频繁“登门造访”……企业正一步步走向“深渊”……
正如前文所说，安徽高炉酒厂曾经辉煌过，曾经为地方经济的发展作出过突出贡献，是涡阳县的“支柱”企业；每年上缴的利税数以千万计，毫不夸张地说曾经支起过地方财政的“半边天”。
如今，由于众所周知的原因，这个庞大的企业集团开始摇摇欲坠，大厦将倾，面临破产。
已经欠发了八个多月工资的工人和他们即将“大难临头”的家庭，嗷嗷待哺，其惨状令笔者不忍着墨……
也许有的读者会问，一个企业的破产有你说的那么惨吗？竟然说厂子倒了，几千工人和他们的家庭就走上了绝境。
读者有所不知。
高炉酒厂是一个始建于1949年，建成于1950年的老厂，由于厂址设在有着悠久历史但却离城市很远的高炉古镇上，它的职工来源大都是当地本乡本土的人，有的职工一家三代都靠酒厂生活，如果厂子倒了，几代人的生活就会一下子没了着落。你说惨不惨？你说严不严重？况且报纸上曾经报道过，而坊间的传闻更是邪乎，说某某企业，当初效益很好，产品也很受欢迎，如今他们的负责人因贪污受贿被抓起来了，厂子也垮了，职工也下岗了，有的职工因绝望一家人相拥而泣打开了煤气罐……这些传闻在酒厂出事后更是传得甚嚣尘上，使得本来就六神无主的与酒厂命运休戚相关的工人们心惊胆颤，大有世界末日来临一般。你说他们绝不绝望？换了你是当时的酒厂工人，又是一家三代数口的“当家人”，上有年迈多病的老人，下有等着缴学费的子女，你恐怕早就背着家人把“上吊”绳都给自己准备好了。
这也正是主办酒厂案件的省纪委“专案组”和省、市、县有关领导们特别特别担心的结果。他们也知道，在反腐败的过程中也确实出现过几例厂长被抓了、厂子垮掉了、职工下岗了的事实。但这并不是因为反腐败而产生的必然结果；他们反腐败的责任和决心是不会动摇的！反腐败是固国之本，是净化党的干部队伍，保持党在人民群众中的威信，强化党的执政能力的大事；是民心所向，大势所趋，不管因此付出多大的代价，也要还天下百姓一个幸福、安康、和谐的清平世界，朗朗乾坤。
难道反腐败就一定会使经济倒退吗？就一定会使一方百姓无辜受害？不！他们坚信，反腐败不会是一把所谓的“双刃剑”，更不会因此打开经济发展中的潘多拉“魔瓶”！反腐败一定会使更多的百姓生活得更加美好。他们清醒地认识到“反腐败也是生产力”（后来双轮集团从恢复生机到快速发展就充分验证了这一观点。此是后话，暂且不提）！可以使社会主义的市场经济在健康、和谐的正常秩序中快速发展，使老百姓能够在和谐的环境里安居乐业。
对于反腐败的深层意义他们坚信不疑。
但在这次办案过程中，酒厂出现的市场销售严重下滑，职工的精神状态迷惘混乱，厂内的生产经营状况一片狼籍的现实，又严峻地摆在面前，怎么办？
省、市、县以及纪委的领导们在这个决定酒厂命运、决定几千名员工命运的危急时刻，共同作出了一个后经事实证明是非常正确的决定：任命原双轮集团党委书记马锦华同志，出任现双轮集团党委书记兼董事长、总经理。他们相信也只有马锦华同志这位“酒坛”年青的“老将”出任此时正处于“惊涛骇浪”中的双轮集团总裁，才能使双轮这艘如今已即将沉沦的大船稳定下来并出现转机。
任命下达的时候，工人们忐忑不安的心才稍微恢复了正常，他们奔走相告，久违的笑容和愉悦的心情重新回到他们脸上。
其实，在任命下达之前，酒厂一些老员工就在私下里议论过了，他们觉得要救活酒厂，要再创往日的辉煌，“上边”要是不糊涂，能够知人善任，一定会用老马。
老员工们之所以这么议论，是因为他们了解老马，相信老马；在他们朴实的意识里认为：老马为人正派，精通酒厂业务，心眼特好又有工作能力，而且他在酒厂也干了20多年了，对酒厂的旯旮缝道都明白，是个多面手，他干不好谁能干好？后来的事实证明，这些在酒厂干了半辈子的老工人们和“上边”一样“英明”。
老马是1984年被当时的县委、县政府作为重点培养的年青干部从县化肥厂抽调到高炉酒厂的，而且来到就任当时的酒厂厂长。由此可见，当时的县委、县政府就对老马的能力（那时还没人才之说）是肯定的。不然当时的县委、县政府也不会把恁重的担子压在当时还是“小马”的肩上。
（二）
谋政，就要让工人过上更好的日子
老马的就职大会在双轮宾馆的二楼会议室举行。会议室被提前到来的几百名职工代表挤了个满满堂堂；没有位子的就站在走廊里、大门外，虽人多拥挤，却鸦雀无声；他们都想听一听他们的新“当家的”说些什么，好让自己前一段悬着的心更踏实些。
马总也提前几分钟进入了会场，在主席台上坐定之后，看着台下那一张张期待而又熟悉的面孔，他没有流露出过多的喜悦，心底里多少有一丝丝凝重的东西；他知道，一个国有大型企业的命运，几千名靠酒厂生存的员工的前途，今后就要压在自己的肩上了，这是责任也是他义不容辞的使命；此时，他更加理解了“铁肩担道义”这句话的内涵和份量！
他用一以贯之的地方话开始了他的所谓“就职演说”。口气和往常一样，手势和往常一样，只是更多了一些坚定；一点也没有一些人起初想像的、象电影里演的那样慷慨激昂、声若洪钟。
他用工人们最熟悉不过的声调向与会者说明了企业目前面临的困境，说明了自己解决这些“问题”的想法，鼓励大家散会后在各自的岗位上要更加认真工作；他说一切都会好起来的，只要大家坚定信心，共同努力，暂时的困难并不可怕；他用通俗易懂的语言阐述了困难与机遇的辩证关系，传达了各级领导和社会各界对企业的关心和支持，表明了自己决心和大家一道重振双轮“雄风”的对策和决心；他说他坚信：只要把四千员工的心拧成一股绳，形成一往无前的冲击力，双轮的明天一定会更好！
当他向台下鞠身表明自己的话已经讲完了后，台下的掌声开锅般经久不息……
（三）
谋略，牛刀小试 重整河山
开个会容易。说句话更容易。不是吗，有的人白天说了一天话，还意犹未尽地在睡梦里说着含混不清的梦话。
但马总决不是那种人。他从不说“梦”话。
他是一个“言必信、行必果”的人；他更是一个谋定而后动的人。
那他是不知道当时的双轮已经显现“四面楚歌”的形势吗？不，他知道。而且已经关心、关注、审慎地研究很久了。
当时的市场形势是，由于“案件”的发生，企业市场营销人员的人心浮燥，做起市场来也“心神不定”、缩手缩手，完全失去了往日的主动和洒脱；而过去的几家竞争对手见双轮出了他们认为足以使双轮“灭顶”的“乱子”，不禁大喜过望，认为这下双轮完玩了，他们的机会到了！当年日本战败后的“接收大员”心态，在他们心里油然而生……
于是，双轮的几家竞争对手在各自打着各自的算盘。那劈里叭啦的算珠声，在双轮前途还未明朗化，马总还没走马上任的时候，确实也动摇过几家双轮过去经销商的心；双轮已呈动荡之态的市场营销网络，随时都有被“瓦解”的可能。更有甚者，我省一家也很知名的酒厂，在准备“接收”双轮市场的同时，还派人游说并许以“高官厚禄”要收买双轮的销售片区精英，来个一箭双雕，“人财两得”。
剑。竞争对手的剑，要人性命的剑，已锋芒毕露，来势汹汹，而且“旁若无人”地指向已暂时没有“还手之力”的双轮，虎落平阳的双轮……
也许，我们不应该责怪竞争对手“落井下石”和出招狠辣，因为来自市场上的那些诱人的利润连“神仙”也会心动。
就在这“山雨欲来风满楼”、“黑云压城城欲摧”的紧要关头，马总走马上任了。双轮的大旗重新有了“掌旗人”，而且迎风猎猎，鲜明夺目！
马总上任伊始，便旗帜鲜明地提出了“和商、诚信、共赢”的企业经营理念，这个理念包含着太多的内容，其中让人感悟最深的就是：“通天下货，聚天下财，利天下人”的徽商精神。同时，明确地亮出了“一手抓市场，一手抓管理”的重整双轮旗鼓的思路。
是呀，一个“烂摊子”，乱象纷呈的外部市场环境必须稳固下来，那可是一个企业赖以生存的命根子呀！
而内部呢？由于长期以来制度残缺，管理混乱，又刚刚经受了一场“灾祸”，内伤着实严重，如不及时“治疗”，也会危及性命。
内外两头都是性命攸关。所以两头都得及时下手，不然会应了一句老话：“祸不单行”。可当时双轮管理人才奇缺，要想内外两头同时动手，谈何容易。
然而马总就是马总。他独具慧眼，当时他就与双轮的时任领导班子召开紧急会议，进行广泛征求意见，统一认识，最后讨论研究决定：“外”，起用曾在“高官厚禄”面前操守不移的、时任双轮集团驻合肥办事处经理的程剑同志，担纲双轮的“基地”市场——安徽市场的营销总监；全面负责安徽市场的营销工作（现程剑同志已升任双轮集团副总经理并兼集团销售公司总经理）；而且果断放“权”，只要是市场问题，准其“便宜行事”，准其“先斩后奏”。
这正应了古代智者的二句老话：“是利剑就要赠与勇士；是瑶琴就要赋与知音”，和“用人不疑，疑人不用”。
事实证明，马总当时的这一决定确实是一步慧眼独具的“妙棋”，非常准确及时。
“内”，聘用原涡阳县财政局副主任科员夏正实为集团的财务总监。此公是省内知名的财务专家，在业内可以说傲视同侪，不同凡响；他在各类企业财务管理上都有一套“驾轻就熟”的运作才能，而且此公工作作风严谨、严格、严厉；正是双轮当时一团乱麻般的财务现状急需的一位财务管理行家。
“外”用程剑的决定传达后，一些不明就里的人认为：程剑是我厂新招聘不久的人，是“跳槽”跳到双轮来的，如此委以“大任”且放以“大权”，他将来会不会“坏”了双轮的事？老话儿不是说：“非我族类其心必异”吗？
对于如此这般的议论也好，担心也罢，马总总是一笑了之，不屑一顾。因为马总相信自己不会看“走眼”。
程剑果不负马总及领导班子所望，他严密按照马总的市场策略执行，而且创意迭出，把马总的市场策略体现得淋漓尽致，很快便稳定了原已动摇的安徽市场。
在马总上任时心已踏实不少的各片区经理们，此时也憋足了一股劲，马总的市场战略一下达，他们就快速动了起来，纷纷使出浑身解数，不但“保”住了各自辖区的市场，而且大有再行“扩张”的势头。一时间高炉家酒销量激增，一些片区高炉家酒竟至“脱销”。那些接不上货源的经销商有的干脆跑到厂里；提着现金的、拿着支票的，住进了厂里的宾馆，准备现场提贷。虽然在厂里吃、喝、住都不错，而且受到的接待热情更甚往日，但他们哪有心情呢？他们心里急呀，这拖一天可就少赚一天的钱呐。
经销商急。马总也急。工人们更是着急。
于是，工人们主动加起班了。
加班，在别的行业也许是一件很平常，而且不太辛苦的事，而在双轮，却有着非常特殊的感人情节。
工人们一干就来了个连轴转的三班倒，而且一加就是10天半个月；个中辛苦不是“局外人”所能体会的。
双轮的员工体会到了，但是他们乐意。
工人们的辛苦，马总是看在眼里，疼在心里，同时又为他们的这种“主人翁”精神深深地感动，因为他也曾经是一个热血沸腾的青年工人，也有过这种在企业需要的时候与企业“共赴难关”的往事；所以，他在号召所有能腾出手来的办公人员、后勤人员、岗位轻松人员到一线去的同时，要求加班工人在加班期间一定要“挤”出一些临休时间，并令食堂给加班的工人每人每晚送去六只熟鸡蛋，以保证他们在加班期间有足够的营养补充。
一次深夜，马总带领班子成员到车间去慰问加班的工人们，当时恰逢临休，马总看到有一些工人口中咬着半只鸡蛋就睡着了，这个在外人心目中应该是“高高在上”的董事长，流下了淮北汉子不轻弹的热泪……
感人的场面还有很多很多，这里就不一一列举了。
危机终于过去了。双轮，这艘中国白酒业的“航母”，最终没有沉没，她在深谙管理之“道”的马总的带领下，又一次扬帆起航了。
原有的市场彻底保住了，但这对于马总乃至整个双轮来说，仅仅“保”住老市场是远远不够的；企业要想有新发展，就必须进行市场“扩张”，最大限度地扩大“容身”空间，开辟新的市场。
然而，当时的竞争态势是：双轮的四周“强敌”环视，个个紧守着“门户”，伺机反朴；而且当时省内的白酒市场既竞争激烈又极不规范；“游戏”的规则荡然无存；再打下去不但会几败共伤，而且也耗时耗力，同时也有违他当初提出的“共赢”原意。
马总当初提出“和商、诚信、共赢”理念的时候，其实也包含着“有饭大家吃”的含意。他多次在经销商会议和新产品新闻发布会上说过：“同行不是‘冤家’，应是朋友；因为竞争可以使我们的竞争艺术共同不断提高，也会使我们在竞争中成为‘惺惺相惜’的朋友”。
要不后来怎么有同行由衷地感慨道，双轮的马总真是一个真正的“和商”！这是一个企业家对另一个企业家诚服的评价。
其实马总在接掌双轮“帅印“伊始，他的市场发展的战略思想就已经很明确了，那就是：一边打“阵地守卫战”，一边另辟蹊径，避开“战火纷飞”的安徽市场，选拔精兵强将，以江苏为跳板，对沿海地区实施“空投营销”；就是转移部分重心，抽出部分销售力量进军海南、广东、福建等经济发达地区；越过“防守”严密的竞争对手的市场“防线”和注意力，双轮的“空投营销”队伍，象古时候的“飞将军”李广一样迅速进入新“阵地”，而且落地生根，成功地完成了马总“进军沿海”，寻找新的经济增长点，为企业未来发展开辟新市场的长期“战略定位”；届时形成安徽——江苏——沿海的“三点一线型”高炉家酒系列产品销售市场板块，形成“规模效益”，为企业赚取更大的利润，也为企业占领全国市场积累成功的营销经验。
（四）
谋远，以“和谐”的理念打造新家 酒进军全国市场
常言道：“人无远谋，必有近忧”、“凡成大事者，预则立，不预则废”。
如今，条件成熟了。
2006年8月至9月间，双轮集团重金研制开发了以“和谐”为理念，以“徽文化”为背景的三款高炉家酒升级换代产品；新款高炉家酒，以全新的产品包装和设计风格向全国的白酒经销商抛出了一个“含金”量极高的“绣球”；同时礼聘全国著名影视明星陈道明为“和谐理念”的高炉家酒产品品牌形象“代言人”，为企业产品占领全国市场做好了前期的所有“备战”工作。
马锦华，这位“深蛰”在中国酒业20多年的“道”中高手，如今就要“潜龙出海”了。此刻，胸有成竹的他正在“把玩”着被他磨砺得让白酒业界不敢“逼视”的“双轮之剑”，深谋远虑的目光坚定地巡视着全国市场这块令许多同行梦寐以求的“大蛋糕”，寻找着可以轻松地一挥而就的“切入点”……
在笔者写到这里的时候，有确切消息不断传来，由于双轮集团和其生产的高炉牌高炉家酒的知名度的不断提高和扩大，中国北方诸省，诸如河南、山东、山西、河北、甘肃以及东北三省的许多白酒经销商，纷纷来人来函要求取得在当地的全权代理“高炉家酒系列”产品的资格；而且较近的河南省“近水楼台先得月”，于日前组成了数十人的经销商考察团到双轮考察并签订代理协议。
马总上任尚不足三年（截止在笔者动笔写这篇文字的时候），就把一个“病危”的企业彻底救活了，而且获得了空前的经济效益，为地方财政上缴了近二亿元利税；同时不但偿还了他上任前企业所欠的上亿元债务，补缴了多年来企业所欠劳动、医疗保障部门的职工“养老保险”、“医疗保险”，还新增了在职职工的“失业保险”等；不但补发了当年企业欠发的八个多月工人工资，还给职工两次较大幅度地提高了劳动待遇，新增了数项劳保福利。如今的双轮可谓是产销两旺，日新月异，活力激射；其强劲的发展态势和厚积薄发的力度，令社会各界刮目，各种荣誉接踵而来；真正展现了马总在就职大会上向全厂职工们所“承诺”的：“双轮的明天会更好”的欣欣向荣的局面。
他兑现了他的承诺。
因为他本来就是一个“重诺守信”的人。
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