涡阳大地的娇子——康达集团
来源：ws 作者：周晓军 发布时间：2007-02-21
“只有与时俱进，开拓创新，才能保证企业成为常青树。”涡阳县康达集团董事长韩志业在谈起学习十六大精神的体会时深有感触。几个月来，针对十六大报告中有关国有企业改革的内容，康达集团上至老总下至员工都是逐字逐句反复琢磨，人人都写学习心得，齐谋企业发展思路。康达集团是生产汽车配件的国有企业，今年以来完成销售收入2.4亿元，利税13 44多万元，跨入全国同行业前三强行列。说到企业的发展，“科技兴厂”可以说是康达集团的法宝。1998年以来，康达集团经常邀请国家汽车工业协会发展委员会以及“一汽”、
“江淮”汽车集团的专家为企业把脉会诊，千方百计实施技改，赶超国际先进水平。生产车间采用专机与数控设备，工效和质量明显提高，1999年，该集团一次性通过中国汽车产品质量标准体系认证，为康达集团进入国内外市场领到通行证。与康达员工的接触中，记者发现无论是一线工人还是高级技术人员，说起自己本职工作都头头是道。注重员工培训也是康达集团发展的窍门所在。为提高员工素质，康达集团不惜花巨资与安徽师范技术学院联办三届中专班，与合工大联办大专班，选派优秀学员到合肥江淮汽车工业学校学习，并多次邀请吉林工大、中国汽车研究中心的专家学者来厂授课。目前，康达集团中高级技术人员的比例已占全体员工的20%以上。良好的科研环境和用人机制，激发了员工们创业的积极性，提高了企业新产品的研发应用速度。自2000年以来，该集团每年都开发10至15个新产品，去年开发的新产品成功打入北汽福田和东风轿车两个市场，今年新开发的产品又分别被一汽专用车厂、底盘厂、北方奔驰公司和南京跃进汽车集团选为重点配套产品。康达集团并未满足这些成绩。面对新形势、新机遇，康达集团将以十六大精神为指针，进一步深化改革，把“依托江淮、配套江淮、服务江淮、融入江淮”作为企业近几年的发展主战略，继续加大技改和创新力度，力争两年内企业的轻卡汽刹、中重型制动器在全国市场占有率达到第一。
“江淮”汽车集团的专家为企业把脉会诊，千方百计实施技改，赶超国际先进水平。生产车间采用专机与数控设备，工效和质量明显提高，1999年，该集团一次性通过中国汽车产品质量标准体系认证，为康达集团进入国内外市场领到通行证。与康达员工的接触中，记者发现无论是一线工人还是高级技术人员，说起自己本职工作都头头是道。注重员工培训也是康达集团发展的窍门所在。为提高员工素质，康达集团不惜花巨资与安徽师范技术学院联办三届中专班，与合工大联办大专班，选派优秀学员到合肥江淮汽车工业学校学习，并多次邀请吉林工大、中国汽车研究中心的专家学者来厂授课。目前，康达集团中高级技术人员的比例已占全体员工的20%以上。良好的科研环境和用人机制，激发了员工们创业的积极性，提高了企业新产品的研发应用速度。自2000年以来，该集团每年都开发10至15个新产品，去年开发的新产品成功打入北汽福田和东风轿车两个市场，今年新开发的产品又分别被一汽专用车厂、底盘厂、北方奔驰公司和南京跃进汽车集团选为重点配套产品。康达集团并未满足这些成绩。面对新形势、新机遇，康达集团将以十六大精神为指针，进一步深化改革，把“依托江淮、配套江淮、服务江淮、融入江淮”作为企业近几年的发展主战略，继续加大技改和创新力度，力争两年内企业的轻卡汽刹、中重型制动器在全国市场占有率达到第一。
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