钟鸣院长在新区启用第二次调度会议上强调
务必争分夺秒务必真抓实干务必高效工作
会上，各相关部门负责人首先汇报了前一阶段工作情况及下一阶段工作打算。院长钟鸣就各组汇报的情况进行了讲评，他说，自4月1日第一次调度会议以来，全院上下借新区即将启用的时机，士气高涨，干劲较足，全院工作形势喜人；各工作组行动较快，开展了大量卓有成效的工作，值得肯定；新区启用同开展的高考体检、慢性病鉴定、手足口病救治等工作，使我院四月份工作呈现出紧张有序的特点。他对下阶段新区启用十四个方面的具体工作向与会负责人明确意见和要求：一、新区主楼、裙楼内的基建、装饰工程及楼间道路、绿化工作要在本月20日前完成，并组织验收、结算；二、新区消防验收要在本月25日前向有关部门申报，相关的网络布线、水系统改造、通风系统、供氧系统之前都必须完工。三、新区计算机系统配置及新上马医生工作站及电子病历系统的人员培训工作要按计划完成，特别是培训工作要确保人人过关；要求计算机办等工作部门加快工作进度，做好基础数据、资料的准备、模式切换（改预交金模式）、模拟上线及培训工作；四、设备科要进一步完善设备搬迁方案，对需搬迁设备要及早进场考察，对各科提出的病床、设备添置计划要尽快联系进购；五、总务科要加紧进行床单元配置；六、业务人事部门要充分酝酿新区人力资源调配方案，尽可能优化人才配置，人适其岗，人尽其用；七、及时跟进各临床科室对房间布局的改进意见，对普遍反映的外科小手术间及各楼治疗室改造要在本月25日前完成。八、行政后勤科室的定位要尽快实地考证出台，相关的办公桌椅采购要于月底前到位。九、新区保洁要同保洁公司进一步洽谈，签订协议。十、新区门诊中心药房、院部药房的配套设置、开放式住院处、医保、农合办公场所，相关部门负责人要经常到装饰现场指导督促施工。十一、新区外观标识、科室标识系统及外环境整治要有共同的色系，并尽快布置到位。十二、会务工作要本着热烈、喜庆、节俭的原则准备，要召开专门会议进一步细化任务。十三、对门前栅栏墙、门卫室、车库、后勤办公楼的建设要加快项目审批，早日施工；十四、做好财力保障，保证新区启用各项用款需要，同时还要严肃财经纪律，用好资金，把钱用到刀刃上。
他最后说，新区启用事关医院战略发展，事关全县群众就医，时间紧，任务重，要争时间，抢进度，高效工作，全院上下联动，紧张气氛营造出来，脚踏实地干出来，确保顺利搬迁。（题目是编者加的）
新区临床医技定位和业务开展方案成熟
——我院再次组织临床医技负责人赴新区现场确定
在主楼一楼，院长钟鸣向与会人员介绍了一楼的住院处、收费处、医保、农合和院部药品配送中心（药房）设置情况，他说，一楼作为人流物流最集中的地方，医院将尽可能地把空间让给病人，让给物流配送，充分体现现代科学管理的思想，体现对病人的人文关怀。在二楼，他立即召集医教科长袁淑华、大内科主任王西卿、儿科主任黄俊义、心内科主任刘晓、基建办副主任高浩等就二楼的科室定位进行现场再论证、商榷。随后，一行人又到各楼层进行现场办公，为外科系列小手术室确定位置为开放式护理站对面的房间，并安排改建。在五楼，对神经外科提出改建两个房间作为神经外科监护病房，钟鸣院长立即会同有关负责人现场确定改造方案。在四楼、六楼、九楼，手术室负责人、骨科、ICU负责人分别就科室的房间安排进行了现场确认。在门诊楼内，对病理科、B超室房间面积不足，室外空间窄小，不利病人候检，钟鸣院长会同科负责人进行了房间调整。……在整个现场办公过程中，设备科还会同有关临床医技负责人就科室新增病床、急需设备等进行了现场确定，基建科还带着图纸对改建房间进行了现场标记，装饰施工单位参与了现场办公。此次现场办公会，总体确定了我院新区临床医技科室定位和业务开展方案，为下步更加细化的各科室搬迁、开展各自业务作了准备。
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