涡阳县人民医院青年人才工程2006-2015年百人计划实施纲要（草案）
来源：新华佗在线 作者：团 发布时间：2007-02-22
21世纪，医疗市场的竞争日趋激烈，医院赢得竞争，取得发展的关键在人才，根本在技术。“做好人才工作，首先要确立人才资源是第一资源的思想”。为建设一支高水平的青年人才队伍，增强我院技术实力和创新能力，推动青年成长进步，特制定《涡阳县人民医院青年人才工程实施纲要》。
一、指导思想
认真贯彻“三个代表”重要思想，充分发挥社会主义制度的优势和市场对人才资源的配置作用，加大力度培养一批热爱医疗事业、具有全局意识和科学献身精神、德才兼备的优秀科技学术带头人，建立起以优秀学术带头人和优秀管理人才为代表的科技创新队伍。调动各级各类人员积极性，积极创造优秀人才成长的良好环境，稳定和吸引人才，通过体制创新、管理创新实现青年人才培养同创新建设的统一，提高我院技术水平和竞争力。
实施中坚持以下原则：
1、统筹安排，合理布局，突出重点。优先支持与医院业务发展、医院管理紧密结合的重点领域，提高解决常见病、多发病、疑难杂症的技术水平。注重对承担上级和院重点项目科技人才的支持。加大对优秀科技人才的支持力度，调动方方面面的积极因素，形成培养造就人才的良好格局和环境。
2、以改革促发展，实现青年人才的培养与业务创新建设相统一。青年人才培养以日常业务建设为依托，重点支持优先领域和重点学科建设，推动创新人才队伍的结构优化。通过优秀人才的培养，带动一批重点领域和学科技术水平的提高，大力支持和扶植一批学术思路新、技术支撑强的学科群体。
3、坚持把吸引和用好社会优秀人才和培养内部优秀人才相结合，在重点支持和稳定青年人才的同时，面向社会吸纳高层次人才。把发挥优秀科技人才个体积极性同发挥人才群体优势相结合，把人才培养同科研环境建设相结合。
4、坚持公开、公平、公正和竞争优选的原则，注重工作实绩、综合素质和发展潜力，为青年人才脱颖而出提供制度保证。
二、目标和任务
1、通过深化体制改革，逐步建立起有利于科技创新、有利于人才辈出的新体制和新机制。
2、加强对优秀科技帅才的培养，培养造就5-10名能够领导多学科研究队伍、具有原始创新能力和全局观念，能够组织和承担项目，在县内外有较大影响的科技帅才，形成若干具有一定竞争能力的科研群体。
3、培养30-35名具有较强创新能力、专业基础扎实、在县内外有一定影响的青年学术带头人，有目标地占据学科制高点，有计划培养各学科学术梯队。
4、培养60-70名适应医疗科技发展需要，有扎实基础的青年骨干，建立健全骨干队伍，形成高水平的后备队伍。
三、政策措施
（一）解放思想，深化改革，积极营造科技人才脱颖而出的良好环境。
青年人才的培养是一项系统工程，要从组织结构、人事制度和运行机制上深化改革，建立适应医院工作需要的人才培养方式。要认真贯彻三个代表”的思想和上级人才培养精神，把青年人才培养作为医院发展的重要工作任务，制定科技人才培养计划和规划，落实人才政策，把青年人才培养工作切实抓好。
要结合医院业务发展规划，有计划、有重点启动建设一批科研基地，形成良好的科学技术研究与人才培养的硬件环境。按照开放、流动、竞争、联合的原则，创造一个公平竞争和团结协作的科研工作氛围。进一步改革和完善现行的工资分配制度，实行按岗定酬，按任务定酬，按绩效定酬。对有重大贡献的青年人才给予一定的物质鼓励。重视和加强对青年人才培养工作的领导，营造一个尊重知识、尊重人才的良好环境，建立人才辈出、人尽其才的体制和机制，培养和造就大批优秀青年人才，大胆使用青年人才，充分发挥青年人才的作用。
（二）加强培养“帅才”的力度，努力形成高水平的业务群体
拥有创新思想和管理能力的技术“帅才”是医院业务发展的重要体现，也是业务发展的重要基础。要重点抓好高层次复合人才的培养，培养一批站在科技前沿、勇于创新和创业的科学技术带头人，具有宏观战略思维、能够组织技攻关项目的科技管理专家和能够适应市场竞争的专业人才。要积极创造条件，以较优厚的待遇从省内外引进热爱医疗事业、有较大影响，学风正派，能够领导该领域或学科的研究工作，具有较强创新意识和能力的优秀青年学术带头人。医院将为引进的人才解决实际困难，配备得力的助手，形成高水平的开展新业务群体。
（三）实施《百人计划》，加强青年学术带头人的培养
出台《涡阳县人民医院百名优秀青年人才培养计划》（百人计划），以竞争择优方式逐步遴选100名有强烈的事业心和奉献精神，品德优秀，学风正派，在科技工作中已经取得较为突出成绩和有创新思想的优秀青年学术带头人，院将以安排科研项目的形式给予支持。建立严格的科学的考核制度，对最终考核通过者授予“涡阳县人民医院优秀青年科技人才”称号，并通过科技发展计划给予继续支持。通过《百人计划》的实施，在各重点领域和专业形成一批以青年学术带头人为主的具有较强竞争力的人才队伍。
（四）结合科技发展计划的实施，实现科学技术研究的对外开放，建立人才共享的机制
要建立立足国内大人才观，通过科技项目的实施，建立优秀人才共享的机制。在医院内实行客座研究员制度，广泛吸纳院内外优秀人才担任客座研究人员参与研究，提高我院医疗队伍的整体水平。积极鼓励开展应用医学研究，完成论文。鼓励院内外的人才参与项目负责人的竞争。
（五）加强继续教育和科技骨干队伍的建设和培养
面向医疗系统，大力培养青年科技骨干，建立健全业务创新队伍。有计划、有重点、分步骤的开展进修、培训及参加国内外学术交流活动。管理部门要制定科技人才培养计划，加强继续教育，更新知识，提高技术骨干的业务水平，要通过各种不同形式的计算机、外语和专业培训班等不断提高科技队伍的整体素质。
（六）创造良好的工作和生活条件
福利待遇问题在很大程度已成为人才稳定和引进的重要制约因素，院将通过多种办法加快青年人才“解忧工程”建设。加大基本建设投资力度，加快科技机构的仪器设备的更新改造，改善科技人员的工作和生活条件。
（七）重视和加强科技人才队伍建设的领导
要真正树立“科学技术是第一生产力”的思想和“人才是第一资源”的意识，要把青年人才培养和科技人才队伍建设放到工作的重要议事日程，要建立领导干部科技进步与人才工作目标责任制。各科室要结合实际，按照医院的要求，切实制定好本科人才培养和人才队伍建设的措施，并抓紧实施。每年对科技人才队伍建设工作情况进行检查、总结。
要在新的条件下加强对青年科技人才的思想政治工作，加强政治理论的培训，加强学风建设，提高道德修养，要把青年人才政治教育同医院事业的发展结合起来，教育青年树立正确的世界观、人生观、价值观，努力造就一批思想淳正、学风端正、作风过硬、技术过硬的青年人才队伍。领导干部要关心青年的成长，切实解决他们工作生活中的问题。
院设立青年人才工程办公室和专家组，负责青年人才工程的实施。
一、指导思想
认真贯彻“三个代表”重要思想，充分发挥社会主义制度的优势和市场对人才资源的配置作用，加大力度培养一批热爱医疗事业、具有全局意识和科学献身精神、德才兼备的优秀科技学术带头人，建立起以优秀学术带头人和优秀管理人才为代表的科技创新队伍。调动各级各类人员积极性，积极创造优秀人才成长的良好环境，稳定和吸引人才，通过体制创新、管理创新实现青年人才培养同创新建设的统一，提高我院技术水平和竞争力。
实施中坚持以下原则：
1、统筹安排，合理布局，突出重点。优先支持与医院业务发展、医院管理紧密结合的重点领域，提高解决常见病、多发病、疑难杂症的技术水平。注重对承担上级和院重点项目科技人才的支持。加大对优秀科技人才的支持力度，调动方方面面的积极因素，形成培养造就人才的良好格局和环境。
2、以改革促发展，实现青年人才的培养与业务创新建设相统一。青年人才培养以日常业务建设为依托，重点支持优先领域和重点学科建设，推动创新人才队伍的结构优化。通过优秀人才的培养，带动一批重点领域和学科技术水平的提高，大力支持和扶植一批学术思路新、技术支撑强的学科群体。
3、坚持把吸引和用好社会优秀人才和培养内部优秀人才相结合，在重点支持和稳定青年人才的同时，面向社会吸纳高层次人才。把发挥优秀科技人才个体积极性同发挥人才群体优势相结合，把人才培养同科研环境建设相结合。
4、坚持公开、公平、公正和竞争优选的原则，注重工作实绩、综合素质和发展潜力，为青年人才脱颖而出提供制度保证。
二、目标和任务
1、通过深化体制改革，逐步建立起有利于科技创新、有利于人才辈出的新体制和新机制。
2、加强对优秀科技帅才的培养，培养造就5-10名能够领导多学科研究队伍、具有原始创新能力和全局观念，能够组织和承担项目，在县内外有较大影响的科技帅才，形成若干具有一定竞争能力的科研群体。
3、培养30-35名具有较强创新能力、专业基础扎实、在县内外有一定影响的青年学术带头人，有目标地占据学科制高点，有计划培养各学科学术梯队。
4、培养60-70名适应医疗科技发展需要，有扎实基础的青年骨干，建立健全骨干队伍，形成高水平的后备队伍。
三、政策措施
（一）解放思想，深化改革，积极营造科技人才脱颖而出的良好环境。
青年人才的培养是一项系统工程，要从组织结构、人事制度和运行机制上深化改革，建立适应医院工作需要的人才培养方式。要认真贯彻三个代表”的思想和上级人才培养精神，把青年人才培养作为医院发展的重要工作任务，制定科技人才培养计划和规划，落实人才政策，把青年人才培养工作切实抓好。
要结合医院业务发展规划，有计划、有重点启动建设一批科研基地，形成良好的科学技术研究与人才培养的硬件环境。按照开放、流动、竞争、联合的原则，创造一个公平竞争和团结协作的科研工作氛围。进一步改革和完善现行的工资分配制度，实行按岗定酬，按任务定酬，按绩效定酬。对有重大贡献的青年人才给予一定的物质鼓励。重视和加强对青年人才培养工作的领导，营造一个尊重知识、尊重人才的良好环境，建立人才辈出、人尽其才的体制和机制，培养和造就大批优秀青年人才，大胆使用青年人才，充分发挥青年人才的作用。
（二）加强培养“帅才”的力度，努力形成高水平的业务群体
拥有创新思想和管理能力的技术“帅才”是医院业务发展的重要体现，也是业务发展的重要基础。要重点抓好高层次复合人才的培养，培养一批站在科技前沿、勇于创新和创业的科学技术带头人，具有宏观战略思维、能够组织技攻关项目的科技管理专家和能够适应市场竞争的专业人才。要积极创造条件，以较优厚的待遇从省内外引进热爱医疗事业、有较大影响，学风正派，能够领导该领域或学科的研究工作，具有较强创新意识和能力的优秀青年学术带头人。医院将为引进的人才解决实际困难，配备得力的助手，形成高水平的开展新业务群体。
（三）实施《百人计划》，加强青年学术带头人的培养
出台《涡阳县人民医院百名优秀青年人才培养计划》（百人计划），以竞争择优方式逐步遴选100名有强烈的事业心和奉献精神，品德优秀，学风正派，在科技工作中已经取得较为突出成绩和有创新思想的优秀青年学术带头人，院将以安排科研项目的形式给予支持。建立严格的科学的考核制度，对最终考核通过者授予“涡阳县人民医院优秀青年科技人才”称号，并通过科技发展计划给予继续支持。通过《百人计划》的实施，在各重点领域和专业形成一批以青年学术带头人为主的具有较强竞争力的人才队伍。
（四）结合科技发展计划的实施，实现科学技术研究的对外开放，建立人才共享的机制
要建立立足国内大人才观，通过科技项目的实施，建立优秀人才共享的机制。在医院内实行客座研究员制度，广泛吸纳院内外优秀人才担任客座研究人员参与研究，提高我院医疗队伍的整体水平。积极鼓励开展应用医学研究，完成论文。鼓励院内外的人才参与项目负责人的竞争。
（五）加强继续教育和科技骨干队伍的建设和培养
面向医疗系统，大力培养青年科技骨干，建立健全业务创新队伍。有计划、有重点、分步骤的开展进修、培训及参加国内外学术交流活动。管理部门要制定科技人才培养计划，加强继续教育，更新知识，提高技术骨干的业务水平，要通过各种不同形式的计算机、外语和专业培训班等不断提高科技队伍的整体素质。
（六）创造良好的工作和生活条件
福利待遇问题在很大程度已成为人才稳定和引进的重要制约因素，院将通过多种办法加快青年人才“解忧工程”建设。加大基本建设投资力度，加快科技机构的仪器设备的更新改造，改善科技人员的工作和生活条件。
（七）重视和加强科技人才队伍建设的领导
要真正树立“科学技术是第一生产力”的思想和“人才是第一资源”的意识，要把青年人才培养和科技人才队伍建设放到工作的重要议事日程，要建立领导干部科技进步与人才工作目标责任制。各科室要结合实际，按照医院的要求，切实制定好本科人才培养和人才队伍建设的措施，并抓紧实施。每年对科技人才队伍建设工作情况进行检查、总结。
要在新的条件下加强对青年科技人才的思想政治工作，加强政治理论的培训，加强学风建设，提高道德修养，要把青年人才政治教育同医院事业的发展结合起来，教育青年树立正确的世界观、人生观、价值观，努力造就一批思想淳正、学风端正、作风过硬、技术过硬的青年人才队伍。领导干部要关心青年的成长，切实解决他们工作生活中的问题。
院设立青年人才工程办公室和专家组，负责青年人才工程的实施。
| 最新评论： |